2007年3月至2009年1月期间，在浙江九鼎装饰公司义乌分公司就职于工程部经理一职。1，负责工程部的全面工作，是所有工程项目的第一负责人；2，负责项目经理的委派和罢免，负责工班和人工的调派；负责组织项目的总包、分包；负责对项目经理进行资质审查和工程发包工作；负责基础工程预决算审核工作；3，对每个工程进行分项和整体验收；不定期的巡视工地，对不规范施工行为和工程质量提出整改和处罚意见;负责对所有施工人员进行培训和教育；4，对项目经理上报的工程量、材料单和工班支取进行审核和批准；5，负责工程项目的内控，确保每一个工程项目的材料、质量、款项都在有效地控制范围之内。 2009年5月至2010年10月期间，在浙江中强建工集团有限公司就职于装饰工程部经理一职。1、甲方代表，装修项目第一负责人；2、负责实施项目技术质量标准的制定与落实；3、对关键、特殊工序编写作业指导书，并对施工方进行技术交底和再确认；4、对设计变更、材料代用和技术方案进行审核确定，并签发设计变更单；5、对工程量增减、材料款结算及进度款划拨在现场进行初步核实，协助成本控制人员编制工程决算；6、负责甲乙双方施工现场人、料、机的总体协调调配工作；7、协助设计人员进行方案变更，以及竣工图的确认工作；8、负责本项目甲乙双方的最终验收及交接工作。【主要项目】：河南省新乡市开元名都大酒店室内装修工程。两栋16层主楼，两栋两层2000平米附楼，建筑面积4.5万平米，项目总投资7.5亿，装修标准：五星级。 2010年11月至2011年12月期间，在上海秋元华林建筑集团有限公司就职于项目主管一职。（1）主持编制施工组织设计和生产施工计划；（2）负责根据公司的《施工标准》和《验收标准》，以及甲方的相关要求安排具体作业；（3）对关键、特殊部位的施工编写作业指导书，并进行技术交底和再确认；（4）对增减项目、变更项目负责向甲方提交签证单；（5）负责人工费和材料款的具体结算工作，协助成本控制人员编制工程决算；（6）负责对材料进场的验收和保管工作；（7）协助设计人员调整变更设计方案，对竣工图的绘制进行指导和完善工作；（8）负责项目的最终验收与交接。主要项目：坤和集团振兴置业杭州西湖区和家园组团精装修项目，建筑面积100万m3。