2009年2月至2012年12月期间，在上海蓝媒文化传播有限公司就职于业务员一职。1，收集常州市各类行业负责人信息，建立客户档案。2，电话预约拜访，保持客户亲密度。3，及时有效的把握客户最新需求，及时反馈给公司上层。4，根据客户需求，给出解决方案，进行合作事宜。成果：常州地产圈所有关键客户资源，建材圈所有老板资源，大型卖场关键人物资源。 2013年1月至2016年2月期间，在上海麦哲房地产顾问有限公司就职于客户经理一职。1，收集常州市所有房地产项目负责人信息，以及江苏省部分重点市地产项目负责人信息，建立客户档案。2，电话预约拜访，保持客户关系亲密度。3，及时有效的把握客户最新需求，并及时反馈给公司上层，并且提供可行性方案。4，组织公司拓展部会议，根据客户最新需求，起草拟定投标方案。5，组织竞标团队，进行项目代理竞标。6，每天进行拓展部人员会议，分析拓展人员面临的不同问题，给出解决方案。成果：在上海麦哲工作期间，为公司拿下九州花园，西湖小镇，镇江香江丽景，扬州九龙湾润园等多个重要代理项目。手里积累了大量长三角房地产行业客户资源。 2016年6月至2018年2月期间，在邻水万汇国际就职于销售主管一职。1，招聘人员2，培训销售人员3，日常管理颁布团队制度，激励政策，惩罚措施。早例会进行当天工作布置，状态激励。晚例会进行当天工作终结以及给予相应的应对策略。4，对接上级，带领团队拓客。处理好各级关系。成果:带领10人团队，总销售额7000多万 2018年3月至2021年5月期间，在龙山万汇国际就职于销售经理一职。1，根据项目情况及市场行情与制定年度计划。2，基于年度计划制定月度计划及人员配比，营销费用等分项计划3，根据项目的不同节点制定不同的营销方案，及活动方案。4，团队管理以例会正常化，考核日常化，奖励重金化，淘汰常态化为准5，深度合作招商，进行资源整合。