2019年2月至2022年7月期间，在广州市国路安交通设备有限公司就职于副总经理一职。1、管理工厂营运；2、管理总务处大综物料市场分折、采购大综物料；3、统筹项目所有费用支出与收入；3、优化中高层管理员；每周定期组织高层管理会议，针对各部门问汇总解决问题方案。 2014年6月至2019年1月期间，在广州市华氏五金橱柜就职于采购主管一职。1．掌握市场信息，进行市场询价，开拓新货源优化进货渠道降低采购费用。2．执行采购活动，包括询价、比价、议价、订购及交货的总协。3．订单的统筹、分配与管理。4，建立采购合同，并对合同执行情況进行监督5．供需报表的维护以及准确地反映物料的供应状况6．降低库存周转率，提高资金使用效率、7．督导采购员工作，对其工作进行指导与培训。8．供应商的开发及评选。9，不良品分析报告的追踪及退货扣款处理，10．供应商每月评分管理。11．季度的供应商会议的参加，推动供应价格的下调以及品质和服务的改善提高。12确保物料供应顺畅及库存管理，降低公司的库存压力。13．推动采购作业流程的持续完善。14．协助主管季度的采购成本目标制定及战路性供应商的价格谈判。15，供应商月结对帐、付款申请的审核。16．完成上级领导安排的其他工作。 2006年6月至2014年5月期间，在广州市庞美灯具照明有限公司就职于采购主管一职。1．掌握市场信息，进行市场询价，开拓新货源优化进货渠道降低采购费用。2．执行采购活动，包括询价、比价、议价、订购及交货的总协。3．订单的统荐、分配与管理。4建立采购合同，并对合同执行情况进行监督，5．供需报表的维护以及准确地反映物料的供应状况。6．降低库存周转率，提高资金使用效率，7，督导采购员工作，对其工作进行指导与培训。8．供应商的开发及评选。9不良品分析报告的追踪及退货扣款处理。10．供应商每月评分管理。11．季度的供应商会议的参加，推动供应价格的下调以及品质和服务的改善提高。12确保物料供应顺畅及库存管理，降低公司的库存压力。13．推动采购作业流程的持续完善。14．协助主管季度的采购成本目标制定及战略性供应商的价格谈判。15．供应商月结对帐、付款申请的审核。16完成上级领导安排的其他工作